[收费主题] 2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总

[复制链接]
查看8435 | 回复0 | 2022-10-10 16:29:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总
讲义部分内容模式如下:3 O9 s% [" r  i* z' x9 t
第01讲 企业战略与经营决策(一)
* K) B3 E2 z8 I3 }第一章 企业战略与经营决策) O5 G& K6 y) m: k3 {0 k
第一节 企业战略概述6 ?0 S  K3 z  [3 |+ Q
本节高频考点:0 J$ M& P. s' u3 O) Z
•  企业战略的层次) Y; O2 {% \& `6 E4 @, Q
•  企业战略实施的模式
0 i/ m* L2 x5 X' T•  7S模型6 ~. t2 f+ N/ j3 _
• 战略控制的方法/ I! \' A% F8 M5 ]* d
【考点】企业战略的层次
6 \( J, g% a- C/ U+ k; p4 X* t! O(1)企业总体战略  e& {8 w/ d2 D1 r3 X
  以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题,是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
5 H6 y9 T- u! J- a9 ^  总体战略的具体类型:
1 O4 `/ i" a  i; O. h2 N  e9 I, }" B  ①保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;
" B4 a9 G; B& a% @  ②进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;
4 J  S7 p8 E' U8 H/ `0 k) L  ③抑制某些业务的发展,防范风险;对业务组合进行较大规模变革,退出某些关键业务。
( @% b; Z' C, q+ N  Tips:总体战略是有关经营领域、业务范围的稳定、扩张、收缩或转向。
/ b5 K. E2 d( @, E; K& j7 K# n3 R+ r" M(2)企业业务战略: _) E: I. s) c- ]4 Q# Q4 E& O
  也称为竞争战略或事业部战略;是企业内部各部门或所属单位经营管理某一个特定的经营单位的战略计划;是总体战略的子战略,属于经营一级的战略。
- B! i: z; n, o2 O  Tips:改进业务单位在行业或细分市场中提供产品和服务的竞争地位。 考题中的明显字眼“竞争优势”“竞争地位”“事业部”。; y$ ~* J# |- a( n
(3)企业职能战略
( [: d0 g  m3 Y* j) f# c  为实现总体战略而对企业内部各项关键的职能活动做出的统筹安排,是在特定职能领域内制定的实施战略,包括:生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。
' S9 H; }8 D" ~! f/ [1 K* c$ _  Tips:主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。- c/ b( G% G' q: N$ ~' ~# g7 O9 b

2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总

2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总

2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总

2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总

2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总

2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总
【单选题】某教育培训企业为积极响应国家双减政策,决定进军农产品直播带货领域。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于(  )。
8 {$ P. p# x/ d* q' ~A.企业总体战略  F! N9 P3 a; F! }& n5 ^: G
B.企业业务战略
  ]* h/ y: P  K: K3 c3 N9 jC.企业部门战略& z* b6 n& G  s! a" X& n
D.企业职能战略
6 p0 F+ t+ I6 B$ ]$ T) t" \4 V【答案】A* @' F3 b% Z6 E; l3 z0 @
【解析】根据题目信息“决定进军农产品直播带货领域”分析,可知该战略属于公司经营领域的选择问题,属于企业总体战略。   
0 ~" `  u# Q8 }( t# r; c1 h【考点】企业战略实施的模式
4 M' Y2 E# u' C  q1.指挥型
' U- r! i) e9 u" Y  企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。 确定战略后,向企业管理者宣布企业战略,然后安排下层管理人员执行。
; |9 f& o; |" H/ a; V# f2 D# F$ e2.变革型5 g; r2 n* x. f& [
  企业高层管理者制定战略的同时,更加关注如何实施战略,确保战略的落地。
& W0 P9 e, C/ s  b: w4 a3.合作型
. O* p. `8 G; w, d6 f  把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。+ i3 d& j6 c8 j0 g* }( w9 u+ Z
  战略建立在集体智慧的基础之上,提高了战略实施成功的可行性。但战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物,可能会降低战略的经济合理性。适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业。1 ], i, ~0 s: q
4.文化型
5 E- T6 @9 V7 _+ I3 {  把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。7 t% R7 [% C0 G0 y6 U1 a
  5.增长型
: G  Q, e+ S8 M& m  企业的战略是从基层单位自下而上地形成。该模式对管理者的要求较高,需要正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案。# T& V/ B+ D% W& {2 M
【单选题】企业将战略决策范围扩大到企业较大范围,力图使整个企业的人员都支持企业战略。该战略实施模式属于(  )。1 t8 z, e$ R6 t; j- x- h
A.文化型! @" ]) H+ E$ c
B.变革型% g" T) i( n0 _, i9 g
C.增长型
7 Z+ J7 {4 t( P; k7 E4 n5 _( ?; JD.合作型4 [% {! ~8 @, L
【答案】A
6 j# k+ m/ m% ~) t【解析】本题考查企业战略实施的模式。题中表述符合文化型实施模式的含义。
# l# N; A, y2 k7 {0 I7 |2 ?0 E2 S/ E7 s【考点】7S模型
0 S) @6 B  f3 @硬件:企业战略、结构、制度;- q3 K/ v5 c! i" ]9 M
软件:共同价值观、人员、技能和风格(企业文化)。
- g) o) A* [8 n  o【多选题】根据麦肯锡公司提出的7S模型,企业在发展过程中,需要考虑的硬件要素有(  )。4 ~1 ?  a( S4 r& I& g
A.战略% C& Q- ?# T8 G- x" W& g! i
B.结构. K2 k$ w" b. ]3 a2 |; B
C.制度/ M# i8 k) q2 i0 D  H+ y$ I
D.人员( m  T4 h: O0 u
E.技能7 _) u1 X1 q$ i: v" v$ A
【答案】ABC
: f3 V$ o; x) N+ ?' w! ?+ r【解析】选项DE属于软件要素。
6 @' o/ M2 ?# b0 g: H8 D. M7 y【考点】战略控制的方法
/ i* ~0 c9 ^( k" B- [5 g8 h1.杜邦分析法
: K( X! J8 r: Y% K! c7 m9 j( L2.平衡计分卡$ k& t' v8 F% ^
3.利润计划轮盘 
# [" a1 p) _, ~1.杜邦分析法1 Y! \4 M" D1 z. M! z9 {- ?
  基于财务指标的战略控制方法,最显著特点是将若干评价企业经营效率和财务状况的比率有机结合,形成完成的指标体系,从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平(净资产收益率)。
7 C4 p# D6 x( D' l  特别适用于产品多样化的大企业。通过设立产品事业部并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
* D. |8 Y5 g8 z2.平衡计分卡) A4 @$ ?* F3 u7 W! {
  平衡记分卡包括4个角度:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。' l8 H1 H+ n; D; n& I- P  b" Z3 W
3.利润计划轮盘
6 Y6 C" ]0 d1 g/ e; E7 b! }  构成:由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
0 P/ C# x( x% i  特征:以净资产收益率作为战略的最高业绩目标。$ E9 e% I8 B$ G- v+ _; E6 Q. p! Q3 G+ Q
2022中级经济师工商管理历年真题高频考点讲义汇总.pdf (4.67 MB, 下载次数: 525, 售价: 100 HRxuexi币)

浏览奖励

1

查看全部奖励

「真诚赞赏,手留余香」

免责声明:本站部分文字及图片来源于网络,仅供展示,版权归原作者所有.相关内容不代表本站观点.如发现有害或侵权,请联系管理员QQ1950361175,我们会尽快修改或删除,转载请注明,谢谢!

人力资源学习网会员,一起学习吧
您需要登录后才可以回复 登录 | 注册会员

本栏目积分规则

高级会员

Rank: 4

UID
475
积分
8877
贡献
62
威望
11
HRxuexi币
872
在线时间
0 小时
注册时间
2021-8-10
最后登录
2021-8-10
  • HRBP是什么职位,HRBP六大角色解读

  • HRBP的KPI指标

  • HRBP书籍推荐:HRBP必读选读经典书籍持续推荐