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五种人员配置形式,HR不可不知

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论坛元老

发表于 2017-5-17 20:43:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
    招聘与配置工作的招聘工作一旦完成,人员配置工作也是人力资源管理管理过程的一项非常重要的工作。大致而言,人力资源学习网认为每个公司的人员配置形式主要包括如下五种:
一、人岗关系型
    这种配置类型主要是通过人员管理过程中的各个环节来保证组织内各部门各岗位的人员质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就组织内部来说,目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种:招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰、双向选择。
二、移动配置型
    这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证组织内的每个岗位人员的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种:晋升、降职和调动。
三、流动配置型
    这是一种从员工相对组织岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对组织的内外流动来保证组织内每个部门与岗位人员的质量。这种配置的具体形式有三种:安置、调整和辞退。
四、个人与岗位动态匹配型:简称人岗匹配
    结合以上人员配置的三种形式,合理地进行组织内部人员配置,应以个人-岗位关系为基础,对组织人员进行动态的优化与配置,形成“个人-岗位动态匹配型”:
五、个人与组织发展的匹配型
    个人与组织发展相匹配,有两层含意,一是指个人的价值观与组织所奉行的价值观相一致,而不是偏差过大甚至相悖;二是个人与同事要易于形成强有力的工作团队,而不是一群个人与岗位相匹配的人简单地共同工作。据伯特咨询2001年所做的一些调查显示,不同个性的人或相同个性的人共同工作,工作成效是不同的,所以,需要进行合理的人员搭配。

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