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4P策略助力雇主品牌建设:招聘与配置

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发表于 2017-5-17 21:04:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
4P策略助力雇主品牌建设:招聘与配置
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    如何进行雇主品牌建设?本文介绍雇主品牌建设的4P策略,相信学习本文之后,4P策略可以有效地助你开展公司的雇主品牌建设。; H" b0 B, J8 Q
    对于广大求职者而言,一个公司如同一种产品品牌一样,发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。人力资源学习网建议HR采用新“4P”策略发展和强化雇主品牌,即:People,Product,Position和Promotion,来研究目标人才的特征,识别驱动目标人才的关键因素,提炼出雇主品牌的关键诉求,并进行内外沟通,以迎合目标人才的独特需求。现详细介绍如下:7 c/ p. E$ H/ Q' M8 y
   第一:识别战略对核心人才要求和驱动因素(People)
) |4 T' M! B9 B! q5 P  {1 ^    组织内任何项目或活动的推动,皆需与公司战略结合,方能协助业务目标的达成,发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是,公司未来的愿景,长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素(KSF)是什么?其次,实现关键成功因素的要求,公司需要哪些核心人才?再次,公司目前的人才状况如何,还存在哪些差距?  e$ P7 D; k- E, y) N
    接下来,应考虑的什么是核心人才工作的驱动力?薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素?现状是否满足其需求?在此基础上制定求才留才策略。4 H6 ]) K. g8 x7 x
   第二:提供满足目标人才需要的工作体验(Product)& b' G) z: c9 `& f. _) F1 t
    识别出目标人才的特征后,就需要为工作的"消费者"--人才--提供满足其需要的"产品"。比如西南航空公司在发现了优秀雇员崇尚西南航空的"自由"理念后,西南航空制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项"自由员工计划",既增强了雇主的吸引力,又使得其"自由飞行"的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。3 R& j  {+ c* v% g
   第三:定位雇主品牌(Position)
% |3 N" }4 q5 ~3 u* ~: [; v) |    “好酒也怕巷子深”,在掌握核心人才驱动力的基础上,企业需要用简洁的语言提炼雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如琼森公司 “尽享不同”,西南航空公司“自由从我开始”,花旗银行“一份没有不可能的事业”等雇主品牌定位,都在宣传雇主的独特的价值观和文化。
1 x' }2 h* m, P; v) P  P   第四:雇主品牌推广(Promotion)) E/ C9 P& `7 H9 H: i- h! m
    雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。别忘了“内部员工”是公司最佳的代言人。很多在校园招聘中享有盛誉的雇主如壳牌石油、江丰银行等,都会选择让员工成为雇主品牌的代言人,让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。渣打银行以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球,从而招聘到符合价值观要求的杰出人才;而大新银行更是综合运用聊天室、新闻简报、员工意见调查、实习计划、网络宣传等综合手段提升品牌在潜在和现有雇员心目中的价值。
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