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培训与开发的形式如何分类

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论坛元老

发表于 2017-5-18 10:43:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
培训与开发的形式如何分类

  在人力资源管理实际工作过程中,培训与开发具有各种不同的形式。通常按照不同的标准,可以将培训开发划分为不同的类型。现由人力资源学习网介绍如下:
  (1)按照培训对象的不同,可以将培训开发划分为新员工培训和在职员工培训。
 按照员工所处的层次不同,在职员工培训又可以继续划分为基层员工培训、中层员工培训和高层员工培训三类。
  (2)按照培训形式的不同,可以将培训开发划分为在职培训和脱产培训。
   在职培训(on-the-job training,ONJT)指员工不离开工作岗位,在实际工作过程中接受培训;脱产培训(off-the-job training,OFFJT)则是指员工离开工作岗位,专门接受培训。这两种培训形式各有利弊,企业在实施过程中需要根据实际情况来选择恰当的形式。
  (3)按照培训性质的不同,可以将培训开发划分为传授性的培训和改变性的培训。
   传授性的培训指那些使员工掌握自己本来所不具备的内容的培训,例如员工本来不知道如何操作机床,通过培训使他们能够进行操作,这种培训就是传授性的培训。
   改变性的培训则是指那些改变员工本来已具备的内容的培训,例如员工知道如何操作机床,但是操作的方法有误,通过培训使他们掌握正确操作的方法,这种培训就是改变性的培训。
  (4)按照培训内容的不同,可以将培训开发划分为知识性培训、技能性培训和态度性培训。
   知识性培训是指以业务知识为主要内容的培训,技能性培训是指以工作技术和工作能力为主要内容的培训,态度性培训则是指以工作态度为主要内容的培训。这三类培训对于员工个人和企业绩效的改善都具有非常重要的意义,因此在培训中都应当给予足够的重视。
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