请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
查看: 259|回复: 0

培训与开发之培训文化的发展过程是什么

[复制链接]

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

UID
1
积分
84096
HRxuexi币
11142
贡献
5649
威望
3653
在线时间
1470 小时
注册时间
2018-1-1
最后登录
2019-4-2

论坛管理特殊贡献终身成就论坛元老

发表于 2017-5-18 11:21:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
培训与开发之培训文化的发展过程是什么
5 f; e  y9 \( p: M0 y
  培训文化的建立是多层次的,需要一个渐进的过程,可大致分为三个发展阶段,即萌芽阶段、发展阶段和成熟阶段。
8 H# k& Y7 v1 q3 [一、萌芽阶段$ o* j3 O0 R0 `) H4 q, N5 x
  培训管理部门属于人力资源部门的一个组成部分,它与各单位的沟通要 通过人力资源主管人员来完成。此时以“组织需求为先导”为原则,培训管 理者达不到“引导培训”或“创造需求”的境界,他们只是扮演着实施者的 角色,主要负责培训工作的组织与实施。  \9 m' e1 p. `$ I7 T
二、发展阶段& p( w! p% [) W
  培训管理者既是组织战略的促进者,又是培训的实施者。此时可考虑单 独设立培训部门,使其不受相关部门的层级限制,更好地发挥组织战略促进 者的作用,强有力地推动组织中培训文化的发展,还能更多地争取到各部门 经理人员和决策层的支持。9 l* y) N6 @" l7 |; n! t# q
三、成熟阶段
+ \- T" X( X  o* s  培训管理者是培训战略的促进者,实施者的职能则由各部门独立有效地 执行。此时培训部门不仅独立于人力资源部门以外,而且对人力资源部门也 具有一定的影响力。培训部除具有培训硬件设备、大量的信息资源和兼职教 师、顾问的掌控权外,还专门配有课程开发人员,为各部门开发备选课程, 从而确保实现“超前培训、供应领先”的目的。培训管理者对各部门的培训 具有统筹、控制和引导的作用,在召开培训工作会议时,除各部门经理外, 公司决策层也会出席,这样才能使培训工作与整个公司及所属各单位在目 标、战略和计划上达成共识和行动上的一致。- h! A- t! Q! i  M( k( l/ ^
  要区分上述三个阶段,可考察以下几个指标:培训的计划性、培训的参 与性、培训的内容和形式、培训资源的利用程度、培训基础管理平台的完 善、培训与企业战略之间的关系。
$ X" q7 f- ~, b; ^. h  一般而言.判断从萌芽阶段进人发展阶段的三个重要标志是:. p: V! x9 J% N0 Q- F
•企业是否真正拥有了对于现代培训的理解与认识;7 V4 w3 G% T0 G% |- z0 d0 R/ X
•企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划;. Q5 p2 m. ^  F( C* S
•企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系。0 P( E6 _: M$ E9 Q, B# _3 A

扫码赞赏,感谢相帮!


人力资源学习网_HRBP和人力资源管理师常用的人力资源网站!www.hrxuexi.com  助您在人力资源管理专业领域实现人生职业规划!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则




商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! © 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-5-27 20:06 , Processed in 1.245676 second(s), 16 queries , File On.

快速回复 返回顶部 返回列表