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绩效考核有什么作用?

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发表于 2017-5-18 14:00:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
  绩效考核有五大作用,分别介绍如下:
& L1 F: w8 n$ j/ h(1)达成目标% R1 F7 A5 T% M
  绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。% _+ n3 }8 G7 \' u
(2)提升短板
/ A; }5 {- `( V1 S% ?9 j  绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现短板、提升短板的过程。* n- S& H( Z$ ^4 m" ]
(3)基于贡献大小的利益再分配6 H& e% G2 }! Q+ \! @
  与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。6 q' ?% J* A' o# @4 O- R% r# h( u9 s
(4)促进成长, {/ h9 B0 P& w, n/ }5 _
  绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。& H2 }/ X  ^, y0 m& K/ W
(5)人员激励
- y0 m2 {$ \  M. O' V7 Y  通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。2 {; a( T4 M# S% n6 g
9 K) _2 W. Q, O

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