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绩效考核成功应遵守九个基本原则

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论坛元老

发表于 2017-5-18 14:37:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、坚持公平原则
  公平是确立和推行人员绩效考核制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。
2、考核适度严格原则
  绩效考核标准不严格,就会流于形式,形同虚设。不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。绩效考核的适度严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、考评主体明确原则
  对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。矩阵型组织结构,应对多边领导的考核范围、权重、标准、周期等予以明确。
4、绩效考核结果公开原则
  绩效考核结果的结论应对本人公开,这是保证绩效考核民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止绩效考核中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。
5、结合奖惩原则
  依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。
6、客观评定的原则
  人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩。
7、绩效考核结果反馈的原则
  考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。
8、体系体现结果差别的原则
  考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。
9、信息对称的原则
  凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用绩效考核。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。

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