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薪酬体系设计中薪酬战略的构成要素有哪些?

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论坛元老

发表于 2017-5-18 17:45:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
薪酬体系设计中薪酬战略的构成要素有哪些?

  欲想制定合适的薪酬战略,必须要对薪酬战略的构成要素予以理解和把握。
每个企业高层管理者都必须致力于研究企业薪酬战略所采用的具体政策 和策略,这些政策和策略是建立企业薪酬制度的基石,也是指导薪酬管理达到既定的战略目标的行动纲领。薪酬战略的构成包括以下四个方面的基本内容:
1.内部的一致性
  内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较,这种对比是以各自对完成企业目标所做的贡献大小为依据。例如,
打字员的工作如何与微机操作员、程序设计员、软件工程师的工作进行比较,在使消费者和股东们满意方面,谁的贡献更大,某项工作对员工技能和经验的要求是不是更髙,无论是对同类岗位还是不同类工作岗位,内部一致性都是影响薪酬水平的决定性因素。事实上,如何合理拉开从事不同岗位工作的员工之间的收人差距,这是管理者所面临的重大挑战.
  内部一致性影响着上述的三个薪酬目标。企业内部的薪酬差距决定着员工的去留,决定着他们是否愿意额外地进行培训以提高自己的工作适应性,
决定着他们是否愿意承担更大的工作责任。保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工参加更多的专业培训,提高他们的综合素质,使他们承担起更重要 的岗位工作。薪酬差距间接地影响着工作效率,进而影响整个企业的效率。
2.外部的竞争力
  外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程。虽然越来越多的企业声称,它们的 薪酬制度是根据劳动力市场的价位决定的,然而,劳动力市场决定企业薪酬的机制在实践中会有不同的解释。有些企业为了吸纳最好的应聘者,有可能 支付比同行业更高的薪酬。当然,前提是企业能从大批的应聘者当中识别并招聘到最优秀的人才。例如,在我国的一些外国独资企业的薪资水平基本与 竞争对手的相当,但它却给业绩突出的员工更多的奖励。与此同时,它们还积极地推行了员工股票期权制度,以增强企业员工的主人翁责任感。再如,
与其他公司相比,某家合资企业可能支付了较低的基本工资,但它可能给员工提供了更多的加班机会.并提供了更优越的福利待遇。或者虽然该公司的 工资和福利水平并不太高,但它的工作安全系数大,职业的稳定性强,晋升的机会多,同样使企业保持着一定的人才吸引力和竞争力。视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重影响:一是确保薪 酬足够吸纳和维系员工,一旦员工发现他们的薪酬低于企业内其他同行,他 们就很有可能会离开;二是控制劳动力成本,以使本企业的产品或服务具有 较强的竞争力。由此可见,外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。当然,企业必须在有关法律允许的范围内参与劳动力市场的竞争。
3.员工的贡献率
  员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。如果某一个操作工的业绩突出,或工龄较长,那么,他是否应该比其他工人获得更髙的工资,或者 是否所有员工都应该通过利润共享来平均分担公司的贏利,生产率高的团队是否应该得到更为丰厚的报酬,等等。
  企业在确定整体性薪酬战略时,如果将员X贡献率作为一项重要的薪酬政策,那么,它将直接影响到员工的工作态度和工作行为,从而不但有利于 上述三大薪酬目标的定位,也从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
4.薪酬体系管理
  薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向正确,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业有可能设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、 员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。如果没有有效的管理,世界上再完美的薪酬制度体系也会毫无用处。关键是通过科学化的管理,促进企业薪酬体系的良性循环。
  企业经营管理者必须从薪酬的三大目标出发,有的放矢地制定和选择正确的薪酬形式、薪酬政策和策略。在强调薪酬制度内部一致性、外部竞争力 和员工贡献率的基础上。将基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资等形式有效地结合在一起,并纳人薪酬管理制度体系的战略规划之内,才能充分
挥薪酬管理在企业人力资源开发中的战略性、引导性和整体性的积极作用。
  总之,在确立薪酬战略的发展方向和目标时,作为企业薪酬战略的制定者和执行者,需要正确地回答以下几个基本问题:
(1)企业所确立的薪酬方向和目标,是否能够在未来的五年甚至更长的 时期内,吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才。
(2)企业的薪酬战略政策和策略是否能最大限度地激发员工的积极性,是否有利于提高个体和总体的劳动效率。
(3)企业的员工是否感受到了薪酬制度体系的公平性和合理合法性;他们对薪酬决策的形成过程是否有所了解;绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员工支付薪酬的;与同行比较起来,本企业的劳动成本是高了还是低了。

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