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人力资源规划

人力资源规划案例分析分享
人力资源规划案例分析分享
人力资源规划案例分析分享一、人力资源规划案例背景 M通信公司是某省通信公司下属分公司,拥有本地规模最大、覆盖范围最广的通信服务网络,是一家具有代表性的通信企业。作为木地主要的通信运营企业,其经营范围包 ...
2019-2-27 20:20
国内企业人力资源规划方案的现状及不足原因分析
国内企业人力资源规划方案的现状及不足原因分析
国内企业人力资源规划方案的现状及不足原因分析一、国内企业人力资源规划方案发展不足 国内企业人力资源规划方案的发展还非常稚嫩。这主要表现在以下六个方面。 人力资源规划方案发展不足的体现(1)人力资源规划工作 ...
2019-2-27 20:10
人力资源规划的程序流程步骤供给需求预测流程短缺过剩措施策略 ...
人力资源规划的程序流程步骤供给需求预测流程短缺过剩措施策略 ...
人力资源规划的程序流程步骤供给需求预测流程解决短缺过剩措施策略 本文介绍人力资源供给预测流程,人力资源需求预测流程,人力资源供需缺口分析,解决人员短缺的政策和措施,解决人力资源过剩的一般策略,评估人力资源 ...
2019-2-26 23:58
人力资源供给预测方法:盘点法替换单法马尔可夫模型法
人力资源供给预测方法:盘点法替换单法马尔可夫模型法
人力资源供给预测方法:盘点法替换单法马尔可夫模型法 人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法优缺点(管理人员接替模型)、马尔可夫模型法等(参见图1)。一、人力资源供给预测方法之人力资源盘点法 人 ...
2019-2-26 23:47
人力资源需求预测方法:定性定量适用范围优缺点分析
人力资源需求预测方法:定性定量适用范围优缺点分析
人力资源需求预测方法:定性定量适用范围优缺点分析 人力资源需求预测方法主要有定性预测方法(经验预测法,经理判断法,德尔菲法即专家讨论法,工作研究法,描述法),定量预测方法(趋势外推法,回归分析法,生产函数法,定 ...
2019-2-26 23:32
HRP模型:人力资源规划的八种主要理论模型特点适用范围
HRP模型:人力资源规划的八种主要理论模型特点适用范围
HRP模型:人力资源规划的八种主要理论模型特点适用范围一、传统的人力资源规划理论模型的特点 传统的人力资源规划理论模型是基于预测来进行人力资源规划。在这种思想的指导下,人力资源规划的思考重点集中于如何进行 ...
2019-2-26 23:16
人力资源规划的内容包括什么:传统与战略人力资源规划对比
人力资源规划的内容包括什么:传统与战略人力资源规划对比
人力资源规划的内容包括什么:传统与战略人力资源规划的内容对比一、传统人力资源规划的内容包括什么 传统人力资源规划按其规划的期限有长、中、短期之分。短期规划通常是一年规划,中期规划一般为三至五年,长期规 ...
2019-2-26 06:10
人力资源规划的发展阶段
人力资源规划的发展阶段
人力资源规划的发展阶段 进入20挞纪以来,经济全球化步伐加快,组织间竞争更加激烈。在世界范围内资源稀缺性已经非常明显,“控制资源、管理资源、运用资源”实际上已经成为组织竞争的最关键领域。对于组织来说,需 ...
2019-2-25 23:30
人力资源规划名词解释概念定义含义内涵与人力资源规划的目的 ... ...
人力资源规划名词解释概念定义含义内涵与人力资源规划的目的 ... ...
人力资源规划名词解释概念定义含义内涵与人力资源规划的目的 本文主要内容包括:国内外学者对人力资源规划名词解释,即人力资源规划的定义含义内涵的论述,及企业战略、人力资源战略与人力资源规划三者关系与区别。 ...
2019-2-25 23:15
GREP系统作为战略人力资源管理工具对F企业的GREP分析
GREP系统作为战略人力资源管理工具对F企业的GREP分析
GREP系统作为战略人力资源管理工具对F企业的GREP分析一、F企业的基本情况 F企业是中国光纤行业非常老资格的一家企业,也是国资委下属的企业之一,中国第一根光纤便产生于此。在光通信方面拥有非常雄厚的研究力量, ...
2019-2-24 20:07
GREP计分卡步骤基本问题与BSC和人力资源记分卡比较
GREP计分卡步骤基本问题与BSC和人力资源记分卡比较
GREP计分卡步骤应用基本问题与平衡计分卡BSC和人力资源记分卡的比较一、计分卡的概念 (―)BSC平衡计分卡 1.BSC平衡计分卡提出的背景 美国学者罗伯特•s•卡普兰和大卫•p•诺顿经过为期一年对在绩效测评方面处于 ...
2019-2-18 06:30
GREP系统确定企业人力资源问题及解决步骤程序流程
GREP系统确定企业人力资源问题及解决步骤程序流程
GREP系统确定企业人力资源问题及解决步骤程序流程一、正确确认企业的重大人力资源问题的重要性 沃克在其《人力资源战略》一书中系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程,企业人力资源战略制定的原理和方 ...
2019-2-13 18:06
GREP系统与Snell模型确定企业核心人力资源的方法步骤
GREP系统与Snell模型确定企业核心人力资源的方法步骤
GREP系统与Snell模型确定企业核心人力资源的方法步骤一、Snell模型 (一)Snell模型的整体框架 如何通过GREP来确定企业的核心人力资源呢?也就是如何把企业的核心竞争力和企业的人力资源管理结合起来,形成企业的核 ...
2019-2-13 07:17
GREP系统在应用实践中分析企业四大病因与15大病症
GREP系统在应用实践中分析企业四大病因与15大病症
GREP系统在应用实践中分析企业四大病因与15大病症 GREP系统自提出之后,在中国的企业中进行了实践运用,包括中国电信集团、联想控股有限公司、天津电力建设公司、武汉邮科院等。通过GREP实践,证实GREP系统可以在一 ...
2019-2-12 06:17
GREP战略记分卡模型及GREP五大功能作用及实践意义
GREP战略记分卡模型及GREP五大功能作用及实践意义
GREP战略记分卡模型及GREP五大功能作用及实践意义 本文就GREP内容基本框架功能作用意义方面介绍GREP战略记分卡模型、评判企业的诊断工具、企业战略分析的工具、人力资源管理思考方法、和管理工具。一、GREP作为一种 ...
2019-1-29 08:19



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